أخبار
يجب أن يكون المدير المالي التنفيذي مطلعاً على جميع نواحي عمله ومتمكن منها أيضاً
26-كانون الثاني-2015
كتبت آرلين توماس، محاسب قانوني معتمد (CPA)، محاسب إداري عالمي قانوني (CGMA) بتاريخ 20 كانون ثاني 2015
كيف ينبغي أن ينظر المدراء الماليين التنفيذيين المتقدمين بثبات إلى دورهم في التسلسل الهرمي للشركة؟ قد يكون من الجيد الاعتقاد بأنهم "صوت العقل".
كان هناك العديد من الملاحظات حول تحول دور المدير المالي التنفيذي في المؤتمر العالمي للمحاسبين الذي عقد مؤخراً للعام 2014. لكن بالنسبة لي، لا يوجد أصدق من الاقتباس أعلاه والذي عبرت عنه كارول كالاندرا، المدير المالي التنفيذي للأسواق العالمية في شركة آرنست آند يونغ الدولية.
مع تدرج المدراء الماليين التنفيذيين في وظائفهم وبتحولهم إلى شركاء لا غنى عنهم لرؤسائهم التنفيذيين، لا يزال هناك اختلافات واضحة في مسؤولياتهم. وتعتقد كارول بوجوب أن يكون المدراء الماليين التنفيذيين مستقلين وأن يعملوا بشكل جيد مع الرئيس التنفيذي ولكنها تصر على كلا الدورين "عليهم تحدي بعضهم البعض. خلاف ذلك، يصبح لديك "رجل يوافق على كل ما يقال له" ... وهذا لا يساعد أحدا.
تأكيدا على ذلك، لا يزال هناك الكثير من الجدل الدائر حول ما يجب أن تقدمه مساهمات المدراء الماليين التنفيذيين ومدى موائمتها لثقافة الشركة. وعلى الأرجح أن يبقى هذا النقاش مستمراً. ويعتمد ذلك على ثقافة الشركة بطبيعة الحال فضلا عن التوقعات المتغيرة لدور المدير التنفيذي المالي بحد ذاته. وهذا يشمل (ولكن لا يقتصر على) موازنة مسؤوليات الإدارة وشراكة الأعمال وأن يكون "موجه" الشركة في ذات الوقت.
يجب أن يكون المدير المالي التنفيذي مطلعاً على جميع نواحي عمله ومتمكن منها أيضاً. وسيزدهر هؤلاء الأفراد كونهم متعددي المواهب ويملكون المهارات والمواهب للتعامل مع مناخ الأعمال المتغير باستمرار – ويتعاملوا في هذه الأثناء مع التحديات المالية التي تواجه الشركة. هذا التنوع لا بد منه وهو الثمن الجديد للقبول في السوق. فكما صرح طوني شانوغام، المدير المالي التنفيذي لشركة الاتصالات البريطانية، في المؤتمر العالمي للمحاسبين "المتطلب للمدير المالي التنفيذي هو القيام بالأعمال التنفيذية التشغيلية" حيث أنها تساعدهم على "الانسجام بسهولة" مع دورهم في الادارة العليا.
لكن مع استمرارهم في المساهمة بالاستراتيجية التنظيمية كصوت موضوعي، يبقى – صوت العقل- هذا الذي ذكرته كارول ذو أهمية كبيرة. ولأنه دور جديد نسبيا في العمل، يجب أن يتوقع المدراء الماليين التنفيذيين الكثير من التمحيص. وينطبق هذا بشكل خاص لأن الشركة ستقوم بتحديد مسؤوليات المدير المالي التنفيذي حسب احتياجاتها الخاصة. للأفضل أو للأسوأ، تتأثر تطلعات الشركة بشكل كبير بتاريخها وثقافتها والفطنة التجارية للمدير المالي التنفيذي وطلبات الرئيس التنفيذي والادارة العليا ومناخ الأعمال الحالي.
ما نعرفه الآن هو أن المدراء الماليين التنفيذيين سيصبحون بشكل مستمر جزء لا يتجزأ من الادارة العليا وسيكون لديهم تأثير عميق على موظفين الشركة الأقل درجة. وتحملهم المزيد والمزيد من المسؤوليات يصبح دورهم هاما أضعافاً مضاعفة وهذا بدوره يعني أن على الشركة الاستعداد للجيل القادم من المدراء الماليين التنفيذيين وأن تضع خطة انتقالية ناجحة بهذا الخصوص.
لقد مارس المدراء الماليين التنفيذيين بالفعل تأثيراً كبيراً وستنمو قوتهم. لذلك قد يكون من المناسب تماما الاعتراف بهم "كصوت العقل" في شركاتهم.
لقراءة المزيد عن الدور المتنامي للمدير المالي التنفيذي والاطلاع على تقارير وأدوات حصرية وأكثر على الموقع الالكتروني CGMA.org.
آرلين توماس، محاسب قانوني معتمد (CPA)، محاسب إداري عالمي قانوني (CGMA)، نائب رئيس أول- محاسبة ادارية-المعهد الأمريكي للمحاسبين القانونيين.
أنظر المزيد على الموقع الالكتروني:
http://blog.aicpa.org/2015/01/the-cfo-has-to-be-a-jack-of-all-trades-and-master-of-them-too-.html#sthash.M6R9uGgd.Z4Et001O.dpuf